供货实施方案.doc
摘要： 供货实施方案篇一:供货组织方案 材料设备的供应组织方案 一、组建材料设备供应项目部 针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组 建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。 项目部机构成员配置表: 二、供应计划: 根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制 计划和供应管理办法，并做到表格化。 三、供货流程: 1、货物采购 按照合同约定，项目经理组织设备采购。 2、到货检验...
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